Sector

SaaS y Startups

Empresas de producto digital que necesitan una cabeza senior de marketing sin el coste de un CMO en plantilla. Adquisición, activación y retención dirigidas con criterio y conectadas con las métricas que importan.

Retos del sector

Los retos de marketing habituales en SaaS y startups

01

Crecer rápido sin una cabeza de marketing que ordene el caos

El equipo fundador ejecuta marketing a ratos, entre producto y ventas. Sin alguien que defina el rumbo, se prueban tácticas sueltas sin estrategia y se quema presupuesto sin aprender qué funciona.

02

Un CMO en plantilla es caro y prematuro para esta fase

Contratar un director de marketing senior cuesta 60.000–90.000 € al año más equity. En fase de validación o early growth, ese coste fijo no encaja, pero sí hace falta el criterio que aporta.

03

Métricas de vanidad en lugar de métricas de negocio

Visitas, descargas y seguidores no pagan facturas. Sin un plan de medición que conecte el embudo con activación, conversión a pago y retención, es imposible saber qué mueve el MRR.

Lo que suele ocurrir en SaaS y startups en crecimiento

Muchos registros o pruebas gratuitas, pocos que activan y se convierten en clientes de pago.

Inversión en varios canales sin saber cuál genera clientes que de verdad se quedan y pagan.

Onboarding y activación que pierden usuarios justo donde se decide si el producto engancha o no.

Churn alto que nadie mide a tiempo ni conecta con las decisiones de producto y marketing.

Oportunidades digitales

Dónde hay mayor potencial en SaaS y startups

Embudo de adquisición conectado con activación

Definir y medir el recorrido completo: de la primera visita al registro, del registro a la activación y de ahí a la conversión a pago, sabiendo en qué paso se cae cada usuario.

Métricas de negocio: MRR, activación, retención

Plan de medición centrado en las métricas que mueven un SaaS — activación, conversión a pago, retención y churn — en lugar de métricas de vanidad sin impacto en ingresos.

Dirección de marketing sin coste de plantilla

Una cabeza senior que define la estrategia, prioriza qué hacer en cada fase y dirige a quien ejecuta, por un fee mensual flexible que crece con la empresa.

Testimonios

Lo que dicen clientes del sector

Como startup no podíamos permitirnos un CMO en plantilla, pero necesitábamos esa cabeza. Nacho nos dio dirección senior por un fee que sí encajaba en nuestra fase.

EV

Elena Vidal

Co-fundadora

Flowdesk

Nos ayudó a dejar de mirar métricas de vanidad y centrarnos en activación y retención. Por primera vez entendíamos qué movía el MRR.

TR

Tomás Reyes

CEO

Métrika SaaS

Como equipo pequeño, tener una cabeza senior a tiempo parcial fue clave. Nos ordenó la adquisición y dejamos de perder dinero en canales que no convertían.

LP

Lucía Prado

Head of Growth

Dataloop

¿Tu SaaS o startup tiene alguno de estos retos?

El diagnóstico es la forma más honesta de empezar. Gratuito, entrega en 2–3 semanas.