Sector

Logística

El sector logístico suele poner el foco en lo crítico: operaciones y procesos. Sin embargo, la experiencia de los clientes y destinatarios cobra un papel clave para capitalizar, fidelizar y reducir el coste en soporte y atención al cliente.

Retos del sector

Los retos digitales habituales en logística y transporte

01

Web que genera tráfico pero no convierte

Miles de destinatarios y clientes llegan a la web. Sin embargo, si la arquitectura no está clara y el proceso de captación tiene fricción — formularios lentos, propuesta de valor poco clara, falta de confianza — el lead se va al competidor.

02

Experiencia de cliente digital desconectada del servicio real

La operación es impecable pero el cliente no lo percibe porque la experiencia digital — seguimiento, comunicaciones, portal de cliente — no está a la altura del servicio físico.

03

Inversión en publicidad sin visibilidad del retorno real

Se invierte en Google Ads, ferias y publicidad sectorial sin saber qué canal genera los contratos que se acaban firmando. Sin analítica correcta, cada decisión de marketing es una apuesta.

Lo que suele ocurrir en empresas de logística y transporte

Formularios de contacto con tasa de conversión inferior al 1% — visitantes que se van sin dejar datos.

Portales de cliente y tracking con experiencia de usuario deficiente que generan más llamadas al soporte.

Leads de baja calidad: mucho volumen, poco potencial real de negocio.

Inversiones en marketing decididas por intuición porque la analítica no conecta con los resultados comerciales.

Oportunidades digitales

Dónde hay potencial de mejora en tu canal digital

Captación cualificada

Rediseño del proceso de captación — propuesta de valor, formularios y flujo de contacto — orientado a generar leads con mayor potencial de cierre.

Experiencia digital post-venta

Mejora de la experiencia de tracking, portal de cliente y comunicaciones para reducir la fricción post-contrato y aumentar la satisfacción.

Analítica que conecta marketing con ventas

Implementación de un plan de medición que conecte las visitas y leads digitales con los contratos firmados, para saber qué canal genera negocio real.

Testimonios

Lo que dicen clientes del sector

Nacho entendió nuestro negocio de transporte en la primera reunión. Dejamos de tomar decisiones a ciegas y ahora sabemos qué canal nos trae los clientes que de verdad importan.

LG

Laura Giménez

Directora de Marketing

TransCargo Ibérica

Lo que más valoro es que no nos vendió una web bonita: nos ayudó a entender por qué perdíamos clientes en el proceso de contacto. El cambio se notó rápido.

DF

Diego Ferrer

Director General

Logística Andalsur

La diferencia es que Nacho mira el negocio completo, no solo la web. Conectó nuestra captación online con lo que pasaba en operaciones. Nadie nos había hecho eso antes.

RS

Roberto Salas

Responsable de Operaciones

Distribuciones Levante

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